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Führungskräfte auf Zeit wählen?

März 16, 2011

Nach Peter F. Drucker ist die grundlegende Funktion von Management: „Menschen durch gemeinsame Werte, Ziele und Strukturen, durch Aus- und Weiterbildung in die Lage zu versetzen, eine gemeinsame Leistung zu vollbringen und auf Veränderungen zu reagieren.“

Diese Menschen sind heute sehr häufig ausgezeichnet qualifiziert und kompetent in ihren Themenfeldern. Sie bringen entsprechende soziale Kompetenzen mit ein und wissen wie Aufgaben auch im Team gut angegangen werden. Sicher haben sie auch sehr gute Ideen dazu, wie Ihre Führungskraft sein und was diese für sie und die Organisation leisten sollte.

Es gibt die Möglichkeit die Mitarbeiter oder das Team zu fragen und aktiv in den Prozess einzubinden. Schließlich sind sie es auch, die die Leistungen im Sinne der Unternehmensziele erbringen sollen. Bei externen Kandidaten könnten dazu ehemalige Mitarbeiter, Führungskräfte auf gleicher Ebene und Geschäftsführung befragt werden.

Henry Mintzberg berichtet in seinem Buch „Managen“ von: McKinsey & Company hat diese sehr interessante Idee in seiner Organisation für die Position des CEOs verwirklicht. Das Top Management wählt in geheimer Abstimmung ihren CEO. Dieser kann maximal drei Perioden (3 Jahre) in dieser Position bleiben.

Warum nur für den CEO? Stellen Sie sich vor, Sie haben eine neue Stelle auch im Management Team intern zu besetzen. Kein Assessment Center, sondern das Team wählt aus, von wem es geführt werden will? Utopisch?

  • Welche Auswirkungen hätte es auf die Management Leistung im Sinne von Peter F. Drucker (siehe oben)?
  • Welche Auswirkungen hätte es auf die Teamleistung und die Unternehmensergebnisse?
  • Welche Auswirkungen hätte es auf die Zusammenarbeit zwischen Team und gewählter Führungskraft (Augenhöhe, Gemeinsamkeit, Ziele)?
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