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Mit “nur” Einzel-Coachings scheitert man meist im Organisationskontext!

November 20, 2012

Feedback bekommt man in Organisationen selten „objektiv“; Wie bekommen Sie in Ihrer Organisation Feedback mit dem Sie was anfangen können?

Schlachte's Blog

Führungskräfte und Mitarbeiter sollen unternehmerisch mitdenken und vor allem auch im Sinne der Unternehmensziele Handeln. Das ist ein Hauptanliegen vieler Unternehmen und wird oft in Leitbildern festgehalten.

Es ist jedoch nicht mit einer einfachen Verhaltensänderung herbeizuführen, denn es geht dabei mehr um die Frage der inneren Haltung. Oft wird in der Umsetzung die gewachsene Organisationskultur vernachlässigt. Nur Einzel-Coachings bringen da wenig Veränderung. Siehe das Beispiel aus der Praxis weiter unten:

Unternehmerisch mitdenken und Verantwortung für eigenes Handeln können Mitarbeiter nur dann übernehmen, wenn alle relevanten Informationen leicht verfügbar sind und sie tatsächlich eigenverantwortlich entscheiden können, weil sich z.B. die Geschäftsführung Vertrauen in die Kompetenzen der eigenen Mitarbeiter und Führungskräfte erarbeitet hat. Auf dem Weg zum „unternehmerisch Mitdenken und Handeln“ braucht es unbedingt den gemeinsamen Austausch zu Fragen der Unternehmensidentität und Zielen:
Wer sind wir? Was wollen wir in der Welt bewegen? Wo wollen wir wie hin? Wie wollen wir zusammenarbeiten (intern…

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